Reunir estudantes e empresas das mais variadas áreas, de forma a apresentar as diferentes aplicações da metodologia Lean, bem como a forma como são executadas é o principal objetivo da Lean Conference, um evento organizado pela Júnior Empresa de Aveiro (JELA), que irá decorrer nos dias 14 e 15 de maio, na Universidade de Aveiro.
Sendo a Júnior Empresa Lean de Aveiro constituída por alunos de Engenharia e Gestão Industrial da Universidade de Aveiro e destinando-se a colocar a temática Lean na prática, consideramos importante dar a conhecer esta filosofia tão abrangente a todas as áreas.
A caminho da 10ª edição, a Lean Conference é um dos maiores eventos da Universidade de Aveiro. Na última edição, em 2023, o evento contou com cerca de 200 participantes e com mais de 15 empresas de renome.
Este ano, a JELA ambiciona elevar ainda mais o evento, pelo que estamos motivados a trabalhar com o objetivo de exibir a versatilidade da filosofia Lean e a sua aplicabilidade, através de uma agenda inovadora. Neste sentido, o evento contará com a presença de palestrantes e empresas das mais diversas áreas, familiarizadas com a filosofia Lean, de forma a podermos continuar a proporcionar a todos os participantes momentos de partilha de conhecimentos e a oportunidade de aprofundarem os seus conhecimentos, através de 2 dias dedicados a palestras, workshops, networking e gemba walks.
KEYNOTE
SPEAKERS
Assiste a variadas palestras dadas por profissionais qualificados e ligados ao ramo do Lean que irão demonstrar a sua importância e o impacto que esta tem para diversas áreas.
LEAN TALKS
Participa num momento de networking com profissionais de empresas da atualidade que te darão a conhecer as suas experiências, testemunhos e trabalho desenvolvido no âmbito da filosofia Lean.
WORKSHOPS
Coloca o Lean em Prática e assiste a um workshop presidido por um profissional que te proporcionará um conjunto de dinâmicas, onde poderás aplicar tudo aquilo que aprendeste e assim desenvolver as tuas competências na área.
GEMBA WALKS
Realiza visitas guiadas pelo “chão de fábrica” de empresas com o objetivo de observar o trabalho em execução e os diferentes processos produtivos, colocando assim em prática um dos princípios Lean “Go and See”.
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c/ Vitor Santos
What could TAP have done differently?
Formado em Engenharia Mecânica no ISEL, iniciou a sua carreira na aviação em 1995, na TAP. Ao longo dos anos, ocupou várias posições, nomeadamente Responsável pela Melhoria Contínua e Qualidade na Direção de Aeroportos. Acredita que a Melhoria Contínua e a Sustentabilidade andam de mãos dadas, e é por aí que passam os seus serviços de consultoria desde 2021.
Lean Parenting: RaisingTomorrow's Leaders
c/ Sérgio Caldeirinha
O seu campo de atuação sempre foi em torno da aplicação dos Princípios do Pensamento Lean numa ampla gama de contextos e geografias. Desde 2012, preside a Lean Academy Portugal, que faz parte da Lean Global Network. É responsável por vários programas de ensino universitário e por organizar importantes eventos nacionais na temática Lean, como o Lean Summit Portugal.
Com 19 anos de experiência, liderou equipas especializadas em operações e melhoria de processos a nível nacional e internacional. Com formação académica em Engenharia e Gestão Operacional e experiência em Lean adquirida no Japão na Yazaki, Marta Ferreira é reconhecida pela sua expertise, sendo premiada em Programas de Reconhecimento de Melhores Práticas na mudança cultural usando práticas Lean. Atualmente, é Consultora na Böing MC e Diretora Executiva na Spread Prosperity Solutions, em Portugal, onde o Lean cria impacto Social.
Leaning Into a Better World
c/ Marta Ferreira
Pull VS Push: The Two Sides of the Coin
c/ Rui Franklin
c/Carina Pimental (moderadora)
Licenciado em Economia pela Universidade de Coimbra, com mestrado em gestão pelo ISCTE, começou a sua carreira profissional na Banca, tendo trabalhado cerca de 9 anos na Caixa Geral de Depósitos na parte comercial. Mudou-se para a Cerâmica da Borralheira, onde é o "braço direito" do principal Administrador da empresa e é o Responsável de toda a parte comercial, Logística e Supply Chain.
c/ Fernando Antunes
c/Andressa Magnago
Engenheiro de materiais graduado pela Universidade de Aveiro, especializou-se em Lean Management, Leadership for Challenges e Gestão Geral. Com quatro anos na indústria de pás eólicas na Riablades/Siemens Gamesa e outros cinco como diretor de produção em refrigeração industrial na Mercatus, Fernando acumulou experiência em otimização de processos, resolução de desafios complexos e liderança. O seu percurso inclui, ainda, passagens como diretor de produção na Heliroma em tubagens termoplásticas e diretor fabril na ASM Industries em torres eólicas.
Mestre em Engenharia de Gestão Industrial pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, com MBA em Qualidade e Gestão de Processos e Master Black Belt em Lean Six Sigma. Com mais de 14 anos de experiência, atuou na implantação de programas Lean e desenvolveu programas de Lean Office e Lean Service em varejo e distribuição. Deu formação e coaching a centenas de Green e Black Belts, além de formação em Lean Manufacturing para profissionais.
É atualmente Professora Auxiliar no Departamento de Produção e Sistemas da Escola de Engenharia da Universidade do Minho. Iniciou o seu percurso profissional na empresa Orfama, Organização Fabril de Malhas, S. A., enquanto Responsável de Projeto e de Higiene e Segurança no Trabalho. Posteriormente, passou a estar ligada ao ensino e à investigação científica, tendo nesse âmbito exercido funções relacionadas com as áreas de Gestão de Operações, Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento no Instituto Politécnico de Bragança, na Universidade do Minho e na Universidade de Aveiro.
Round Table
Gestão Diária e Trabalho Padronizado para Líderes
Nem todas as empresas de sucesso aplicam práticas de gestão Lean. Na verdade, a grande maioria das empresas opera praticamente da mesma forma que operariam há 50 anos. Usam uma abordagem de cima para baixo, de gestão por objetivos/resultados, criando e mantendo estímulos errados: "Atinge os teus números e serás recompensado(a). Como os atinges não é realmente importante...". Romper com estas práticas de gestão, exige uma mudança de mentalidade. No entanto, mais fundamentalmente, é necessária uma mudança na forma como os gestores alocam o seu tempo, todos os dias. Ao adotar as técnicas de trabalho padronizado que iremos partilhar nesta workshop, os futuros executivos e gestores de empresas podem começar a desenvolver uma nova cultura, uma cultura de mudança e de melhoria...continua.
Liderança e Lean, uma abordagem humanizada
Promoção de uma discussão sobre o papel de um Departamento de Melhoria Contínua numa empresa, a abordagem ao Gemba e a importância das Lideranças na implementação e consolidação da Cultura.
Fluxos e Kanbans
Esta atividade irá explorar variáveis dos sistemas Push e Pull, com a ferramenta de Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM). Iremos abordar estratégias para otimizar a eficiência operacional, eliminando desperdícios e aumentando a eficiência de um processo produtivo.
Lean: New Yazaki System
Finalidade e objetivos do New Yazaki System:
Um dos principais objetivos do “New Yazaki System”é criar uma base para a Melhoria da Qualidade e Redução de Custos, tanto agora como no futuro.Criação de uma nova forma de pensar e trabalhar com foco na agregação de valor aos nossos processos e produtos.Aumentar a capacidade de reação às rápidas alterações feitas pelos clientes em termos de quantidades.O principal impulsionador será a eliminação da mudança e a redução de custos. Ver em Gemba as várias ferramentas aplicadas do Departamento Lean-NYS dentro das areas Fabris “6 areas:Datacon\PDU\Moldes Injection\Moldes Produção\EDS-Cablagens e Centro tecnologico”
Sérgio Caldeirinha
RIcardo Barros
Gil Jorge
André Teiga
Pedro Matos
Isabel Próspero
As Gembas Walks consistem numa visita guiada ao “chão de fábrica” de uma empresa onde se observa como é executado todo o trabalho e os vários processos produtivos. Fica a conhecer as empresas desta 10ªedição da Lean Conference, das quais poderás escolher aquela que te desperta mais interesse em visitar e participar!
A Ria Stone é uma unidade industrial do Grupo Vista Alegre/Visabeira situada em Ílhavo e que surgiu em 2012. Diferencia-se pela utilização de um processo produtivo inovador a nível mundial que revolucionou a produção de louça de mesa. A aposta num processo totalmente automatizado e na produção em monocozedura de louça de mesa, garante a mais elevada eficiência energética, mais sustentável e competitiva.
A Leroy Merlin é uma rede de lojas de materiais de construção, acabamento, decoração, jardinagem e bricolagem, que marca presença em Portugal desde 2003. Possui mais de 50 lojas em Portugal Continental e Ilhas e comercializa soluções para todas as divisões da casa, desde materiais de construção à decoração.
A GROHE é uma marca líder mundial em soluções completas para casas de banho e torneiras de cozinha, pertencente ao portfólio de marcas da LIXIL, um fabricante de produtos pioneiros para água e habitação. Com o valioso recurso da água em foco, a GROHE esforça-se por atingir os mais altos níveis de sustentabilidade, que faz parte dos valores fundamentais da marca, a par da qualidade, tecnologia e design, tendo como objetivo a excelência e a diferenciação do produto.
A Yazaki é um fabricante independente de componentes automóveis com presença em 45 países e com quase 250 mil funcionários distribuídos por 143 empresas. Além de arreios de fiação e sistema para automóveis, que são o principal produto e em que reclama a liderança de mercado a nível global, também desenvolve e fabrica contadores, componentes eletrónicos e vários outros produtos para a indústria automóvel.